截至8月31日，長慶油田采氣三廠累計動用鉆機103部，開鉆358口井，完鉆296口，完成進尺126.67萬米，完成全年部署及追加進尺的63.76%，產能建設步入快車道。今年年初以來，面對20億立方米產能建設這一艱巨任務，采氣三廠緊緊圍繞產能建設目標，堅持科學、高效開發，創新產建模式，產能建設步伐不斷加快。

    有序“提擋”爭速度。8月24日，采氣三廠產建項目組在蘇里格氣田召開了鉆井工程提速推進會。采氣三廠產能部署、鉆井數、同期已鉆和完井數均創蘇里格氣田之最。今年完鉆的蘇14-11-14C2井，完鉆井深3620米，鉆井周期12天，建井周期17天，刷新蘇14區塊直/定向井鉆井周期和建井周期兩項紀錄。同時，蘇14-13-54H1水平井，完鉆井深4575米，水平段長1000米，鉆井周期29天，建井周期32天，刷新蘇14區塊水平井鉆井周期和建井周期兩項紀錄。

    采氣三廠產建項目組創新生產管理，項目組分4個專業小組開展資質核查工作。井筒工程核查隊伍230支。地面工程通過現場考試進行焊工優選，抽查10人考試，合格率100%，一次焊接合格率在96%以上。目前完鉆直/定向井285口，同期完井數創歷年之最，平均鉆井周期22.85天，較2016年縮短7%，創造了采氣三廠歷年平均鉆井周期最短紀錄。激發“內功”助上產。為加快產能建設步伐，采氣三廠形成了以經營管理為主體、以地質研究和工程技術為兩翼的“一體兩翼”建產理念，創新形成了“223”產能建設模式。

   所謂“223”產建模式，就是發揮“2個作用，實現2個確保，做到3個嚴格”。“2個作用”即發揮協調溝通作用，利用每周施工協調會，對涉及有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。發揮督導檢查作用，成立“施工單位—監理公司—項目組”三方督查組，對施工過程全程跟蹤，第一時間消除影響施工進度的不利因素。“2個確保”即確保整體進度完成，對于關鍵項目、重點工序，進行跟班作業、重點突破;確保新井及時投產，提前開展管網鋪設，地面投產時時緊跟試氣進度，完試后集中多機組協同作業。“3個嚴格”即嚴格材料管理，嚴格開展圖紙會審、方案審核及技術交底，嚴格重點工序驗收。

   在蘇14區塊，采取水平井開發技術，完鉆水平井5口，平均鉆井周期38天，水平段長度1038米，有效儲層鉆遇率66.88%。8月16日至17日，在蘇里格氣田率先完成蘇14-2-22CH老井側鉆水平井壓裂施工作業，實現了報廢井、套損井、低產低效井的剩余地質儲量有效動用，降低了開發成本。過程“管控”保安全。“安全、優質、高效完成產建任務，這是我們的責任。通過實施工程項目精細管理，廣泛應用新技術，不斷優化施工方案實現了提質增效，提升了產建水平效益。”長慶油田采氣三廠副廠長、產建項目組經理丁輝說。

   今年年初以來，采氣三廠項目組大力實施精細管理，對于關鍵項目、重點工序進行重點突破。如在直/定向井鉆井施工作業中，對于防碰繞障段、造斜段、穩斜及下直段等關鍵井段，定點跟蹤、掌握定向軌跡，保障防碰段措施落實，造斜段、穩斜及下直段滿足設計要求。截至目前，完鉆的296口井井身質量合格率100%。